Мениджмънт - ИТ | софтуер | сайтове

Съвети, идеи и тайни за мениджъри

По закон всяка фирма трябва да има такъв правилник. Използвайте този примерен документ за създаване на ваш, собствен, като добавяте още точки и подточки и заместите, където е необходимо. Вместо фирма “АБВ” напишете името на вашата фирма. Към всеки правилник трябва да има и списък на служителите, че са се запознали с него и са се подписали.

ПРАВИЛНИК ЗА ВЪТРЕШНИЯ ТРУДОВ РЕД ВЪВ ФИРМА “АБВ”

1 ОБЩИ ПОЛОЖЕНИЯ

1. Този правилник урежда работното време и вътрешния ред във фирма “АБВ”.

2. Правилникът влиза в сила от 01.01.2001 година и засяга всички служители във фирма “АБВ”.

3. Правилникът е утвърден от управителя на фирма “АБВ” на 01.01.2001 г..

2 РАБОТНО ВРЕМЕ

2.1. Продължителността на работния ден е 8 часа, 5 дни седмично (40 работни часа), в което не се включва обедната почивка.

2.2. Работният ден започва сутрин между 08,00 и 09,00 часа и завършва след обяд между 17,00 и 19,00 часа. Обедната почивка е до 1 час. Тя се използва по усмотрение на служителя и с оглед на работата в екипа.

2.3. Фирмата изисква спазването на регламентираното работно време, което е в интерес на работата и въпрос на колегиалност.

2.4. Полагането на извънреден труд или установяването на ненормирано работно време се допуска само със съгласието на управителя на фирмата, според разпоредбите на Кодекса на труда. Read the rest of this entry »

1. Научете се ефективно да използвате управленски инструменти
2. Можете да правите и да приемате критика
3. Бъдете предразположен към нови процедури
4. Добре организирайте времето си
5. Бъдете ефективни при ръководене на срещи
6. Подобрявайте качествата си редовно
7. Имайте чувство за хумор

Пет ръководни принципи за професионалистите по проекти (Managing Projects in Organizations, J. D. Frame)

1. Осъзнавате как да планирате какво да извърште. Трябва постоянно да се планира, а не да се хвърлят много усилия в началото и малко в края.
2. Предвидете проблемите, които неминуемо ще се случат. Има проблем ако не са дефинирани проблемни събития; имате изолирани хора; има неприсъединени хора към задачи; има неща, които променят основаната цел; свръхбюджет; загуба на мотивация, устременост или енерция;
3. Вложете повече усилия за работата в началото и в края на проекта.
4. Не се ръководи от илюзии – идентифицирани са всички участници в проекта; очертани са всички цели; определяне на силните и слабите страни на проектния план, скрити цели;
5. Бъди колкото се може по-гъвкав.

Големите компании стават големи, когато имат ясни правила за работа, развитие и цели. В България повечеto фирми работят от днес за утре и целите са им бързите печалби. Но успяват фирмите, които се целят в създаване на имидж и постоянно нарастващи печалби. Първоначалното натрупване на капитала понякога може да бъде доста дълъг процес. Откъде да се започне и какви стъпки да се извървят?

Ръководство на компанията трябва да осъзнава своите задачи и отговорности по контрол и организиране на процесите във фирмата:

• строго придържане към законовите и нормативни изисквания на всички нива в организацията;
• определяне на стратегическите цели по качеството и дефиниране на политика за постигане на тези цели;
• запознаване на персонала с правилата на качественото изпълнение на всички задължения и вътрешно фирмени политики;
• идентифициране на печелившите за фирмата процеси и тяхното размножаване;
• организиране и провеждане на периодични срещи за анализ и оценка на пригодността и ефективността на системата на управление;
• осигуряване на необходимите ресурси и подходяща организационна структура и тяхното прилагане;
• създаване и осъществяване на директни връзки със заинтересованите страни за постигане на тяхната удовлетвореност.

Кое ще бъде първото действие няма значение. Важно е да започнете и упорито да създавате и изсквате да бъдат спазвани фирмените правила и норми.