Ключови думи - резултати от търсене

Завършване на уеб и софтуерен продукт

Всеки клиент трябва да знае какво получава и какво е качеството на крайния продукт. Много софтуерни фирми умишлено, за съжаление, не предоставят голяма част от важните документи, които трябва да съпровождат техния уебсайт или софтуерен продукт. Разбира се умишлеността е да бъде въведен в невидение клиентът и в бъдеще да му се предостави тази задължителна информация срещу заплащане.

Документи, придружаващи завършения уебсайт/ софтуерен продукт:

  • Карта на сайта – поток на движение, навигация, търсене, др.
  • Черно-бели макети на всяка страница
  • Наръчник за уебсайта
    1. Описание на цветовете
    2. Стилови палитри
    3. Спецификация на шрифтовете
    4. Друго HTML форматиране
    5. Изображения – списък, местоположение
    6. Структура на папките
    7. Номенклатура
    8. Примерни кодове
  • Проектна документация – финална спецификация, проектен план, подписани поръчки, шаблони, др.
  • Наръчници на приложенията - илюстрации и обяснения в административната част. Много препоръки и насоки. Read the rest of this entry »

0 коментара Мениджър проекти и уебсайтове | Добри практики, Ключови компоненти, Контрол и риск, Поддръжка |

Управлението - как се справяш като шеф, мениджър, собственик

Големите компании стават големи, когато имат ясни правила за работа, развитие и цели. В България повечеto фирми работят от днес за утре и целите са им бързите печалби. Но успяват фирмите, които се целят в създаване на имидж и постоянно нарастващи печалби. Първоначалното натрупване на капитала понякога може да бъде доста дълъг процес. Откъде да се започне и какви стъпки да се извървят?

Ръководство на компанията трябва да осъзнава своите задачи и отговорности по контрол и организиране на процесите във фирмата:

  • строго придържане към законовите и нормативни изисквания на всички нива в организацията;
  • определяне на стратегическите цели по качеството и дефиниране на политика за постигане на тези цели;
  • запознаване на персонала с правилата на качественото изпълнение на всички задължения и вътрешно фирмени политики;
  • идентифициране на печелившите за фирмата процеси и тяхното размножаване;
  • организиране и провеждане на периодични срещи за анализ и оценка на пригодността и ефективността на системата на управление;
  • осигуряване на необходимите ресурси и подходяща организационна структура и тяхното прилагане;
  • създаване и осъществяване на директни връзки със заинтересованите страни за постигане на тяхната удовлетвореност.

Кое ще бъде първото действие няма значение. Важно е да започнете и упорито да създавате и изсквате да бъдат спазвани фирмените правила и норми.

0 коментара Мениджър проекти и уебсайтове | Бизнес модел, Планиране |