Невъзможност да идентифицирате проблемите веднага
Често пренареждане на графика
Стремите се да достигнете ключовите точки, но игнорирате качеството
Прекален акцент върху проектната администрация и малко върху управлението на проекта
Микроуправление вместо управление
Приемате нови инструменти за работа прекалено лесно
Наблюдавате прогреса на проекта непостоянно
Архив за юни 2008
Научете се ефективно да използвате управленски инструменти
Можете да правите и да приемате критика
Бъдете предразположен към нови процедури
Добре организирайте времето си
Бъдете ефективни при ръководене на срещи
Подобрявайте качествата си редовно
Имайте чувство за хумор
Пет ръководни принципи за професионалистите по проекти (Managing Projects in Organizations, J. D. Frame)
Осъзнавате как да планирате какво да извърште. Трябва постоянно да се [...]
(Managing Projects in Organizations, J. D. Frame)
Осъзнавате как да планувате какво да извършите. Трябва постоянно да се планира, а не да се хвърлят много усилия в началото и малко в края.
Предвидете проблемите, които неминуемо ще се случат. Има проблем ако не са дефинирани проблемни събития; имате изолирани хора; има неприсъединени хора към задачи; има [...]